实现厂房工厂精益化布局生产方式的基本原则，线体内部设计规划需要更加细致，厂房装修设计阶段要彻底抛除现有管理概念，任何一个问题都会阻碍流动生产方式的顺利进行，必须采取积极的态度解决这些问题，为实现流动化生产方式创造条件。

工厂厂房(车间)布局是从顾客需求开始，围绕作业员设计工序流动，最终的目的是使作业流程中的浪费和过载达到最小化、使车间透明化、消除经验式的管理弊端，使空间和劳动力得到最大限度的利用。

初步草绘出车间的建筑框架，按照比例标出所有不能搬动的物体(例如：建筑立柱、搬动昂贵的设备、永久性的建筑结构、电源器/空压机等)。

模拟应从最靠近“拉动客户”的工序起，通常为车间发货点，按照生产工序的“倒序”形式进行设备资源的布置，设计好工序之间最小、最经济的搬动批量；对于辅助夹具、搬运小车和货架类等非主资源设备，要留出一定的空间，该部分空间需要设计得紧凑些；设计后的产线呈现为“U”字型，出口一致(投入和产出在一个口)、操作表现为“逆时针”。

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