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A、项目经理岗位责任制
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标的全面完成。工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极规范和标准，积极推广应用新技术。严格遵守财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。
直接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。
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B、项目技术负责人岗位责任制
全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。
认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。
负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。
指导技术人员及时编制月、年度生产计划，机具、材料计划和劳动力计划。
认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。
制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。
对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。
带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。
发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。
C、生产副经理岗位责任制
作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；
主持日常的日/周施工例会，负责安排施工安全生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；
合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；
主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。
负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外工人零星签证费用的确定。
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D、施工员岗位责任制
在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。
熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，对具体做法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。
做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。
组织班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。
合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。
参与分部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。
贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。
做好《施工日记》的记录，协助技术资料人员累积各种原始记录等工作。
贯彻生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。
施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。
经常组织工人班组学习技术，安全的操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。
认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
E、质量、安全员岗位责任制
严格按照国家颁发的各项有关工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。
经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。
对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。
按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。
参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。
主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。
参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。
对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。
F、材料员岗位责任制
严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂证、合格证），对不合格的材料决不组织进场。
制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。
对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。
熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。
严格按规定凭限额领料单核发材料，实行定额发料制度。
做好各种材料的月、季、年度记帐、盘点、损耗等工作，记录反馈信息，做材料档案。
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G、班组长岗位责任制
要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间
工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。
班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。
班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。
教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。
健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。
班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。
组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员的“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力。
遵章守纪，反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。
H、防火、保卫员岗位责任制
全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关防火、防爆的法规法令。
经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。
组织义务消防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。
参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。
建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。
I、材料管理员岗位责任制
a、工作内容：根据列出的材料清单，做好下列工作：
编制堆放材料计划（注意分类）；安排工人按计划堆放；核对进货数量及质量；
做好报告迅速提交主管人员；按领料单及时组织和发放材料；在下班前做好每日用料记录；
每周星期六核对清点存货；修正存货记录；每周星期一将存货记录交主管。
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b、责任和权力
仓管员负责进场材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天对出库物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；
每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；
出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；
严格执行电动工具的借用登记手续；
做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具应及时写出损坏情况报告，提交给主管，并做好送修的准备；
有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；
严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换，降低成本；
有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。
深圳市bwin必赢国际装饰创新科技有限公司，是一家致力室内外装饰工程设计和施工于一体的公装公司，公司成立于
2009 年，注册资金5000万元， 设计团队120余人 ，项目管理人员 80余人，施工人员 500 余人，具有建筑装饰装修工程设计与施工壹级，设计乙级资质，国家高新企业，可以承担相应的建设工程总承包业务及工程设计，工程施工，项目管理和相关的技术与管理服务。
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